為進一步轉變各級管理人員觀念作風，開闊管理眼界，強弱項、補短板、解難題，持續推進生產經營改善，近日公司組織召開外出對標學習專題分享會。公司領導班子成員、各職能部門和二級單位負責人及兩個對標學習組成員參加會議。
    會上，赴云鋁股份對標學習組成員分別從企業規劃發展、人力資源、財務管理、裝備信息化、質量計量、合金生產和電解生產七個方面深入剖析分享了此次對標學習的感悟和收獲，并制定了59項對標推進措施清單。赴西部水電、蘭州鋁業、連城鋁業對標學習組從黨建和企業文化、組織機構及勞動生產率、績效管理、質量計量管理、設備信息化、能源管理、電解生產工藝及指標等方面，找差距、談體會、明路徑，形成了26項對標推進措施清單。
    公司要求，各級領導干部要深刻認識外出對標學習的目的、意義和要求。時刻保持坐不住的危機感、等不起的緊迫感，彎下腰對標先進，用心用情努力改善，切實把“指標就是效益，業績就是尊嚴”的理念牢固樹立起來。要組織專業小組常態化外出對標學習，并與對標單位建立起日常溝通機制，經常溝通交流互動，及時取長補短持續改善。要在管理改革創新上多思考，敢于較真碰硬，不斷自我革新，進一步提升工作效能。要結合實際、因地制宜，迅速制定有針對性的對標改善措施，并立即付諸實施、跟蹤推進。要樹立“有解思維”，各職能部門要站在全局看問題，強化協同配合和服務保障意識，為生產單位發揮好保障作用。要邁開腿扎實取經，把學到的經驗和做法切實轉化為現場改善實效，助推公司生產經營和管理改革再上新臺階。（譚鴻鶴）